Renforcer ses aptitudes au management de projets transverses
2 JOURS *
"La conduite d’un projet transversal impliquant plusieurs équipes, parfois localisées à plusieurs endroits requiert des capacités spécifiques en plus de celles liées au management de projet. Le management de projet transverse nécessite une approche stratégique, structurée permettant de stimuler et d’entretenir la cohésion des équipes, même à distance, en tenant compte des spécificités de chacun. 
Passer de la Théorie à la Pratique "
"Manager hors hiérarchie implique de prendre le temps de trouver des modes de synchronisation, de convaincre les responsables, de motiver les acteurs ; mieux coordonner les partenaires, de connaître les divergences et d’impliquer tout le monde. Le problème réside dans les moyens d’y parvenir. "
  • APPRÉHENDER LES SPÉCIFICITÉS DU MANAGEMENT TRANSVERSAL • 
  • AMÉLIORER SA PERFORMANCE DE MANAGER DANS UNE RELATION NON HIÉRARCHIQUE 
  • CONNAÎTRE SON STYLE DE MANAGEMENT  
  • ANIMER UNE ÉQUIPE HORS HIÉRARCHIE 
  • PRENDRE UNE DÉCISION DANS LE CADRE DU MANAGEMENT TRANSVERSAL
  • GÉRER LES SITUATIONS DIFFICILES EN FONCTION DES TYPOLOGIES DES PERSONNES 
Extrait du programme 
APPRÉHENDER LES SPÉCIFICITÉS DU MANAGEMENT TRANSVERSAL  
AMÉLIORER SA PERFORMANCE DE MANAGER DANS UNE RELATION NON HIÉRARCHIQUE 
•Animer, mobiliser et motiver les acteurs 
•Gérer les situations relationnelles liées à sa position 
MAÎTRISER LES APTITUDES CLÉS D’UN MANAGEMENT TRANSVERSAL EFFICACE 
SUIVRE LES ÉVOLUTIONS DU MANAGEMENT VERS LE MODE TRANSVERSAL : 
•Projet, processus, réseau… 
•Identifier les enjeux : fédération, animation, coordination, partage, résultat  
COMPRENDRE LES CONDITIONS D’UN MANAGEMENT TRANSVERSAL EFFICACE :
•Connaitre son propre mode de fonctionnement e
•Identifier d’autres types de fonctionnement permettant d’appréhender l’identité de l’équipe, 
•Contractualiser des engagements 
•Identifier les styles de communication les plus pertinents 
•Connaître son style de management 
DÉTERMINER SON STYLE DE LEADERSHIP ET LES RÔLES DU RESPONSABLE DE PROJET 
 * FORMATION REALISEES PAR   www.techniques-ingenieur.fr/
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© NATHALIE VUITTON CONSEIL HPR

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