Analyser l’efficacité de son management au sein de son équipe technique     2 x 2 jours + exercices de développement en inter session *              

"Les métiers d’ingénieur, de responsable technique, de production, de recherche sont principalement axés sur l’atteinte des objectifs. Manager une équipe implique de prendre le temps de trouver des modes de synchronisation, de convaincre, de motiver les acteurs. Ce programme est ainsi conçu pour faciliter l’acquisition de techniques opérationnelles."

Thèmes clés abordés dans le programme :
  • INGÉNIEUR : INTEGRER LA CULTURE MANAGÉRIALE
  • APPROFONDIR LES OUTILS TECHNIQUES MANAGÉRIALES SUR DES CAS CONCRETS
  • MIEUX SE CONNAITRE POUR MIEUX MANAGER
  • ANIMER ET GERER LE RISQUE HUMAIN DE SON ÉQUIPE 
Ce programme est ainsi conçu pour faciliter l’acquisition de techniques opérationnelles.
MODULE 1 : MIEUX SE CONNAITRE POUR MIEUX MANAGER
1. Mieux se connaitre en tant qu'ingénieur et manager
- Faire le point sur ses forces et ses axes de progression
- Repérer ses habitudes issues de sa culture technique
- Passer le questionnaire MBTI ou Excecutive Profiler, pour connaitre son mode de fonctionnement et celui des autres, sous pression et hors pression
2. Développer ses aptitudes de manager et gérer ses émotions 
- Connaître le cycle des émotions et prendre du recul pour réagir 
- Identifier ses propres "drivers" 
- Faire preuve d'assertivité
- Rendre compte avec efficacité et précision
3. Mieux exploiter les techniques au service du manager
- Organiser son temps : se centrer sur la valeur ajoutée de manager
- Clarifier et hiérarchiser ses priorités par rapport à la planification technique
- Mettre en place les outils de pilotage de son équipe
4. Donner du sens à son management
- Acquérir une vision claire de ses responsabilités de manageur au sein de l’entreprise
- Identifier son style de management
- Donner de la valeur au management
5. Développer son autorité de manager au quotidien
Avec un collaborateur, son équipe, en mode projet transverse, à votre manière
Travail d'intersession
MODULE 2 : TRANSMETTRE ET DEVELOPPER SON AISANCE RELATIONNELLE
1. Comprendre les attentes et leviers de motivation des membres de son équipe
- Repérer la personnalité de chaque membre de son équipe
- Diagnostiquer leur expertise et positionnement
- Comprendre leur mode de fonctionnement, motivation, degré d'autonomie et de maturité
- Encourager l'échange et les feed-back
2. Prévenir et gérer les conflits, appréhender le stress des membres de l'équipe
- Prendre en compte le facteur humain
- Identifier les émotions et les sources d'interprétation dans la communication
- Utiliser quelques outils : Analyse Transactionnelle, PNL… pour améliorer sa relation à l'autre
3. Transmettre et animer efficacement une équipe
- Fixer des objectifs, prioriser et suivre leur progression
- S’impliquer personnellement avec chaque collaborateur : individualiser sa relation
- Favoriser la cohésion
- Créer de l'émulation
4. Encadrer dans la diversité
-Comprendre la position des acteurs, les enjeux et jeux de pouvoir, « expert -leader » « pouvoir – chef d’équipe » Mettre en place les outils de pilotage de son équipe.
 * FORMATION REALISEES PAR LES TECHNIQUES DE L INGENIEUR 

 www.techniques-ingenieur.fr/

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© NATHALIE VUITTON CONSEIL HPR

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