Réussir sa prise de poste
2 JOURS
Ingénieur ou manager en prise de poste ou nouvellement nommé.

OBJECTIFS :
ACQUÉRIR DES OUTILS ET DES MÉTHODES POUR PRENDRE SON POSTE DANS LES MEILLEURES CONDITIONS.

Programme :
1. LE NOUVEAU POSTE : ENJEUX ET RISQUES
-La nature et les responsabilités du poste
-Le périmètre des missions
-Le contexte et l’environnement de la prise de poste
-Composition de l'équipe
-Atouts et faiblesses
2    LES ÉTAPES CLEFS DE LA PRISE DE POSTE
-La prise de poste effective
-La prise de contact avec l’équipe
-Faciliter la prise de contact et le recueil d'informations par l'écoute, l'observation, la reformulation
-Analyser l’impact de sa nomination sur les membres de l’équipe
-Appréhender les difficultés : manager d'anciens collègues, manager des seniors, manager des experts
-Découvrir les jeux et rapports de force au sein de l’équipe
3   LES FACTEURS DE SUCCÈS
-Identifier les attentes de chacun : supérieurs, collaborateurs
-Analyser le fonctionnement du service pour adapter le pilotage au plus près
-Fixer des objectifs réalistes
-Informer et faire circuler l'information
Mettre en place un tableau de bord
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© NATHALIE VUITTON CONSEIL HPR

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