Gérer son temps et celui de son équipe
2 JOURS

"Ingénieurs,Managers en position d’encadrant opérationnel en prise de poste"

OBJECTIFS :
  • ACQUÉRIR DES OUTILS ET DES MÉTHODES POUR OPTIMISER SON TEMPS ET CELUI DE SON ÉQUIPE ET PERMETTRE À SES COLLABORATEURS DE GÉRER LEURS PRIORITÉS.
Programme :
 1. DIAGNOSTIC DE L'ACTIVITÉ DE SON ÉQUIPE
-Clarifier les missions et les objectifs des collaborateurs
-Analyser l'organisation des tâches et le rythme d’activité
-Analyser le contexte et les contraintes de l’activité
-Identifier les marges pour gagner du temps
2    METTRE EN PLACE DES PRATIQUES EFFICACES
-Identifier et gérer les priorités
-Anticiper les activités et les priorités
-Arbitrer en fonction des urgences
-Savoir organiser et planifier les tâches
3    DÉFINIR UNE ORGANISATION EFFICACE
-Mettre en place des outils de communication et de reporting pertinents
-Éviter les pertes de temps : réunions inutiles, procrastination
-Savoir déléguer pour mieux optimiser l’utilisation du temps
-Le recul dans les tâches au quotidien : l’écoute et la formation des collaborateurs
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© NATHALIE VUITTON CONSEIL HPR

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