Être le coach de son équipe et développer les performances de ses collaborateurs
3 JOURS

Ingénieur, Manager souhaitant développer les performances de son équipe

OBJECTIFS :
  • METTRE  EN  ŒUVRE  DES  OUTILS  DE  DIAGNOSTIC  POUR  MIEUX  ACCOMPAGNER  CHAQUE COLLABORATEUR ET MIEUX GÉRER LES SITUATIONS MANAGÉRIALES DIFFICILES
1. MESURER LES PERFORMANCES
-Identifier les  paramètres  à  la  base de  la performance  de  ses collaborateurs
-Objectifs prioritaires et secondaires 
-Critères de mesure des résultats
2. CONTRAT ENTRE LE MANAGER COACH ET SON ÉQUIPE
-Identifier les dysfonctionnements de l’équipe
-Déterminer les origines de la problématique
-Mesurer l'intensité du problème et rechercher les différentes réponses possibles
-Diagnostiquer les points forts et les points faibles en termes de performances pour chaque collaborateur
-Mettre en œuvre les moyens d'actions
3. IDENTIFIER LES ATTENTES PERSONNELLES DE CHACUN DE SES COLLABORATEURS
-Trouver les solutions d'accompagnement
-Personnaliser l'accompagnement de ses collaborateurs
-Établir un plan d'action et le suivre
4. GÉRER LES SITUATIONS DIFFICILES AVEC UN COLLABORATEUR
-Suivre l'évolution de l’équipe et savoir réajuster si nécessaire
-Prendre les mesures adéquates en cas de non évolution de la situation
5. PRÉPARER L’ÉQUIPE AU CHANGEMENT DE STRATÉGIE DANS L’ACCOMPAGNEMENT
-Être le "coach" de son collaborateur
-Savoir accompagner une évolution
-Mener l'entretien et aider le collaborateur à définir un contrat de progression
-Suivre l'évolution des progrès et savoir réajuster si nécessaire
-Prendre les mesures adéquates en cas de non évolution de la situation
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© NATHALIE VUITTON CONSEIL HPR

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