Développer l’autonomie de ses collaborateurs

3 JOURS

"Ingénieurs, Cadres opérationnels, chef de projets en charge de l’animation d’une équipe."

OBJECTIFS :

COMPRENDRE LES MOTIVATIONS DE SES COLLABORATEURS
ADAPTER SON MANAGEMENT À CHAQUE COLLABORATEUR AFIN DE LUI ERMETTRE D’ACQUÉRIR SON DEGRÉ D’AUTONOMIE ET DE DÉVELOPPEMENT OPTIMUM.
ACCEPTER LA POSITION HAUTE ET LA POSITION BASSE DANS LE PROCESSUS RELATIONNNEL

1 COMPRENDRE LES MOTIVATIONS DE SES COLLABORATEURS

-Les différentes formes de motivations

-Les besoins dans le cadre professionnel

2 ADAPTER SES MODES DE MANAGEMENT AUX BESOINS DE L’ÉQUIPE

-Connaître ses réactions en situation de management

-Comprendre les attentes de son équipe

-Compétences individuelles et compétences collectives

-Faire confiance pour développer la motivation

3 ACCOMPAGNER SON ÉQUIPE DANS LES ACTIVITÉS QUOTIDIENNES

-Permettre à chacun de se positionner dans l’équipe

-Fixer des objectifs professionnels précis et atteignables

-Détecter les soutiens nécessaires et les apports attendus par l’équipe

-Déléguer pour développer l’autonomie

-Préciser avec l’équipe les modalités d'évaluation de l'activité

-Développer sa vigilance et savoir réagir en cas de dérive

-Apprendre à ses collaborateurs les techniques d’autoévaluation

-Mettre en place des plans de progrès individualisés

4 DÉVELOPPER LE NIVEAU D'AUTONOMIE ET DE PERFORMANCE MAXIMALE DE CHAQUE COLLABORATEUR

-Suivre les évolutions

-Favoriser l'initiative

-Être à l'écoute des difficultés

-Accompagner le développement des compétences du collaborateur

Contact et rendez-vous

Pour toute question ou prise de rendez-vous, vous pouvez nous joindre au numéro de téléphone suivant :

+33 660407559

Vous pouvez également utiliser notre formulaire de contact.

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