Développer l’autonomie de ses collaborateurs
3 JOURS
"Ingénieurs, Cadres opérationnels, chef de projets  en charge de l’animation d’une équipe."
OBJECTIFS :
  • COMPRENDRE LES MOTIVATIONS DE SES COLLABORATEURS
  • ADAPTER SON MANAGEMENT À CHAQUE   COLLABORATEUR AFIN DE LUI ERMETTRE D’ACQUÉRIR SON DEGRÉ D’AUTONOMIE ET DE DÉVELOPPEMENT OPTIMUM.
  • ACCEPTER LA POSITION HAUTE ET LA POSITION BASSE DANS LE PROCESSUS RELATIONNNEL
1 COMPRENDRE LES MOTIVATIONS DE SES COLLABORATEURS
-Les différentes formes de motivations
-Les besoins dans le cadre professionnel
2    ADAPTER SES MODES DE MANAGEMENT AUX BESOINS DE L’ÉQUIPE
-Connaître ses réactions en situation de management
-Comprendre les attentes de son équipe
-Compétences individuelles et compétences collectives
-Faire confiance pour développer la motivation
3    ACCOMPAGNER SON ÉQUIPE DANS LES ACTIVITÉS QUOTIDIENNES
-Permettre à chacun de se positionner dans l’équipe
-Fixer des objectifs professionnels précis et atteignables
-Détecter les soutiens nécessaires et les apports attendus par l’équipe
-Déléguer pour développer l’autonomie
-Préciser avec l’équipe les modalités d'évaluation de l'activité
-Développer sa vigilance et savoir réagir en cas de dérive
-Apprendre à ses collaborateurs les techniques d’autoévaluation
-Mettre en place des plans de progrès individualisés
4    DÉVELOPPER LE NIVEAU D'AUTONOMIE ET DE PERFORMANCE MAXIMALE DE CHAQUE COLLABORATEUR  
-Suivre les évolutions
-Favoriser l'initiative
-Être à l'écoute des difficultés
-Accompagner le développement des compétences du collaborateur
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© NATHALIE VUITTON CONSEIL HPR

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