Autorité et leadership
3 JOURS
"Toute personne en position de manager et souhaitant développer son charisme personnel. "
OBJECTIFS :
  • DÉVELOPPER SES CAPACITÉS DE LEADER ;
  • AUGMENTER SES CAPACITÉS D'ANIMATION ET SES QUALITÉS RELATIONNELLES
  • RECHERCHER LA PART UTILE, LA PART FONCTIONNELLE DE L’AUTORITÉ POUR LA DEVELOPPER,
  • POUR LA METTRE AU SERVICE D’UN FONCTION HARMONIEUX DES ORGANISATIONS COMPOSÉ D HUMAINSD'ÉQUIPE 
Programme :
1.QU EST-CE QUE L AUTORITE ?
-Quelle est la définition de l’autorité
-Pourquoi développer son autorité
-L’autorité a ses limites
-Le cadre de l’autorité
2.L’AUTORITE ET VOUS ?
-Autodiagnostic de votre autorité
-Identifier son positionnement par rapport à l’entreprise
-Identifier son style managérial et analyser ses pratiques managériales
-Renforcer son identité de leader
-Prendre conscience de ses points faibles pour les dépasser
3       DÉVELOPPER LA DIMENSION RELATIONNELLE DU LEADER
-Savoir expérimenter l'authenticité et la lucidité dans ses relations
-Savoir influencer sans manipuler ses collaborateurs
-Utiliser son intelligence relationnelle
-Développer sa confiance en soi pour réussir
4       DÉVELOPPER LA PERFORMANCE ET LA DYNAMIQUE D ÉQUIPE
-Développer son rôle de leader au sein de l'équipe
-Identifier les points forts et les points faibles de l'équipe
-Appréhender le fonctionnement de ses collaborateurs
-Promouvoir et installer la coopération au sein de l’équipe 
-Points de vigilance en situation d’équipe
-Gérer les tensions et oser aborder les conflits
5      DÉVELOPPER ET METTRE EN ŒUVRE UNE VISION
-Développer son sens de l’anticipation
-Déceler les points essentiels à développer
-Mettre en œuvre sa vision
-Faire adhérer l'équipe à sa vision
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© NATHALIE VUITTON CONSEIL HPR

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