Accompagner son équipe dans le changement
3 JOURS
"Manager, ingénieurs ayant à mener  une conduite de  changement au sein de son département ou son entreprise"
OBJECTIFS :
  • IDENTIFIER LES FACTEURS DE CHANGEMENT ET METTRE EN ADÉQUATION LA RÉFLEXION SUR LE CHANGEMENT ET  LA STRATÉGIE  ET LES OBJECTIFS  DU  CHANGEMENT ; 
  • METTRE EN ŒUVRE UNE  MÉTHODOLOGIE PERMETTANT UN ACCOMPAGNEMENT EFFICACE DES ÉQUIPES.
1. ENJEUX DU CHANGEMENT
-La politique de l'entreprise et sa traduction dans l'organisation
-Changement volontaire et changement contraint
-Nécessité permanente d'adaptation de l'organisation à son environnement
Les différents types de "déclencheurs" : fusions, acquisitions, délocalisation, évolutions technologiques, croissance, développement sur de nouveaux marchés, motivation
2    COMPRENDRE LES RÉPERCUSSIONS DU CHANGEMENT SUR L'ORGANISATION
-Les objectifs de l'entreprise
-La prise en compte des mentalités, méthodes de travail,
-L’organisation du rôle hiérarchique
3    LES RÉSISTANCES AU CHANGEMENT
-Les habitudes, la peur, les baronnies, les enjeux de pouvoir, la culture
-Résistances actives et passives
-L'absence de méthode pour conduire le changement
-Les leviers du changement, accélérateurs et facilitateurs
4    LES RÉSISTANCES AU CHANGEMENT
-Les habitudes, la peur, les baronnies, les enjeux de pouvoir, la culture
-Résistances actives et passives
-L'absence de méthode pour conduire le changement
-Les leviers du changement, accélérateurs et facilitateur
5    ACCOMPAGNER ET PILOTER LE CHANGEMENT
-Gérer le changement en mode projet
-Accompagner les hommes et gérer les compétences
-Communiquer sur le changement : le chemin parcouru
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© NATHALIE VUITTON CONSEIL HPR

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