OBJECTIFS :

• IDENTIFIER LES FACTEURS DE CHANGEMENT ET METTRE EN ADÉQUATION LA RÉFLEXION SUR LE CHANGEMENT ET  LA STRATÉGIE  ET LES OBJECTIFS  DU  CHANGEMENT ; 
• METTRE EN ŒUVRE UNE  MÉTHODOLOGIE PERMETTANT UN ACCOMPAGNEMENT EFFICACE DES ÉQUIPES.

1. ENJEUX DU CHANGEMENT

-La politique de l'entreprise et sa traduction dans l'organisation

-Changement volontaire et changement contraint

-Nécessité permanente d'adaptation de l'organisation à son environnement

Les différents types de "déclencheurs" : fusions, acquisitions, délocalisation, évolutions technologiques, croissance, développement sur de nouveaux marchés, motivation

2    COMPRENDRE LES RÉPERCUSSIONS DU CHANGEMENT SUR L'ORGANISATION

-Les objectifs de l'entreprise

-La prise en compte des mentalités, méthodes de travail,

-L’organisation du rôle hiérarchique

3    LES RÉSISTANCES AU CHANGEMENT

-Les habitudes, la peur, les baronnies, les enjeux de pouvoir, la culture

-Résistances actives et passives

-L'absence de méthode pour conduire le changement

-Les leviers du changement, accélérateurs et facilitateurs

4    LES RÉSISTANCES AU CHANGEMENT

-Les habitudes, la peur, les baronnies, les enjeux de pouvoir, la culture

-Résistances actives et passives

-L'absence de méthode pour conduire le changement

-Les leviers du changement, accélérateurs et facilitateur

5    ACCOMPAGNER ET PILOTER LE CHANGEMENT

-Gérer le changement en mode projet

-Accompagner les hommes et gérer les compétences

-Communiquer sur le changement : le chemin parcouru