Accompagner le changement dans l'entreprise
2 JOURS

"L'environnement économique entraîne une accélération du rythme des changements pour les entreprises et les personnes. La difficulté à vivre les changements n'est pas tant liée à l'acquisition de nouveaux savoir-faire, qu'aux craintes que suscite chez chacun d'entre nous le fait d'avoir à changer. 
Le potentiel à réussir le changement réside dans les capacités de chaque manager".
Ce programme se réalise en intra et sera adapté aux besoins spécifiques de l’entreprise 
  • APPRÉHENDER LA DIMENSION INFORMELLE DES ORGANISATIONS (ANALYSE SYSTÉMIQUE, CULTURE)
  • DÉVELOPPER SA POSTURE D'AGENT DE CHANGEMENT ET LES COMPÉTENCES ASSOCIÉES
  • DONNER DU SENS AU CHANGEMENT ET MOBILISER LES ACTEURS
  • ACCOMPAGNER SES COLLABORATEURS DANS LA DIMENSION ÉMOTIONNELLE DU CHANGEMENT
1. COMPRENDRE LES DIFFÉRENTS TYPES DE CHANGEMENT ET ADAPTER SON STYLE DE LEADERSHI
- Sources et contexte du changement
- Typologie des changements
- Raisons d'échec des programmes de changement ; conditions de réussite
- Styles de leadership : questionnaire individuel, application au leadership de son équipe 
2. APRÉHENDER L'APPROCHE SYSTÉMIQUE ET CULTURELLE DES ORGANISATIONS
- Analyse sociologique des organisations 
- Ancrage et changement d'une culture organisationnelle 
3. ADOPTER LA POSTURE D'AGENT DE CHANGEMENT 
- Rôles, positionnement et compétences de l'agent de changement
- Développer son intelligence émotionnelle : questionnaire individuel et plan d'action
4. MOBILISER LES ACTEURS ET ACCOMPAGNER L'ÉXPÉRIENCE ÉMOTIONNELLE DU CHANGEMENT
- Diagnostiquer les attitudes des différentes parties prenantes face au changement 
- Développer des stratégies de management des parties prenantes
- Communiquer sur le changement et mobiliser les acteurs : 
. Élaboration d'une vision
. Communication de lancement et d'accompagnement
- Courbe du changement et approches de l'accompagnement émotionnel à chaque étape
- Application à son propre projet de changement
- Plan d'action personnel
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© NATHALIE VUITTON CONSEIL HPR

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