COACHING DIRIGEANT MANAGERIAL

L'accompagnement de l'équipe de direction équivaut à l'entraînement d'une dream team.

Il est difficile aux dirigeants de parler de leurs interrogations à ceux qu'ils dirigent, et qui sont juges et parties, inconsciemment tentés d'influencer.Réfléchir sans être influencé.
Le leader, même quand il est bien entouré trouve un autre niveau de réflexion avec un coach externe qui n'est pas sous l'influence d'enjeux structurels, hiérarchiques ou professionnels.
Prise de recul :
Le dirigeant, comme le commandant d'un vaisseau, mène son équipage et son bâtiment  Il doit en plus discerner les éléments clés de l'environnement
Le coaching lui permet de se dégager des sollicitations quotidiennes et d'ajuster le cap à sa vision.

Formalisation d'un contrat avec :

Les objectifs:

  •  Les résultats mesurables attendus.
  •  Le calendrier, le coût, la durée (de 6 à 8 séances) de 2h et possibilité d’échanges téléphoniques.
  •  Les engagements réciproques

 


Méthode :

L’accompagnement personnalisé des hauts potentiels est conduit  par NAthalie VUITTON , ingénieur coach formaté au processus de résolution de problème.


1/Recueil des informations détaillées sur le problème à l’aide d’un questionnaire ou d’outils (MBTI, Executive Profiler, Analyse transactionnelle, PN, systémique, Gestallt…).


2/Synthèse des données par hypothèses de travail


3/ L’accompagné fait son choix en tenant compte des données objectives et subjectives

à sur l’hypothèse retenue : son objectif.


4/ L’accompagnant propose ou fait suggérer un plan d’action pour l’atteinte de l’objectif.


Fin de parcours:


Entretien bilan est réalisé avec le Responsable - Coach - Coaché effectué sur la base d'un document rempli par le coaché et le coach

 


 

 

 

 EXEMPLE DE REALISATIONS 

 

 Consolider le leadership de l’équipe marketing, conduire et motiver les équipes

 Ce développement passe par :

·         Une connaissance des modes de fonctionnement de l’équipe marketing hors pression et sous pression.

·         Gérer les situations difficiles en fonctions des typologies des personnes

·         Permettre aux équipes marketing de fonctionner dans un cadre de management transversal hors hiérarchie

·         D’animer et de tutorer, avec une posture « soutien assistance », les équipes commerciales en région.

·         Permettre aux personnes de prendre du recul, d’analyser les enjeux, de prioriser.



Votre interlocuteur :

Nathalie Vuitton 0660407559

Contact et rendez-vous

Pour toute question ou prise de rendez-vous, vous pouvez nous joindre au numéro de téléphone suivant :


+33 660407559

 

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