DIRIGEANTS : REALISATEUR DE CHANGEMENTS

" J' interviens auprès de membres du CODIR, responsables de services de départements, managers, collaborateurs . L'accompagnement des dirigeants est la  première étape significative du changement "

Aperçu de nos prestations:

"Apporter à l’équipe marketing les outils nécessaires de bonne communication en management transverse."

"Quelle place pour le Délegué Régional entre la fonction de co-concepteur/porteur de la stratégie de l’entreprise et relais du Directeur Général, d’une part, et l’animation du réseau des Directeur commerciaux, d’autre part ?" 

   

"Développer le réseau des DIR en mettant en perspective leur rôle, leur place et leurs modes d’animation."

"Développer de la compréhension mutuelle"

•  Découvrir les différentes personnalités et préférences de chacun
•  Travailler sur la médiation et le plan de communication interne du marketing
•  Réviser son mode de fonctionnement, simplifier les outils conduisant à l’optimisation de la conduite des projets
•  Apprécier en quoi les différences de personnalités impactent les relations, le management et le travail en équipe hors hiérarchie
•  Identifier les points d’amélioration de sa communication pour plus d’efficacité. Construire sa communication et sa médiation



Formalisation d'un contrat avec :

Les objectifs:
 -Les résultats mesurables attendus.
 -Le calendrier, le coût, la durée (de 6 à 8 séances de 2 heures) et la possibilité d’échanges   téléphoniques.
 -Les engagements réciproques

Méthode :

L’accompagnement personnalisé des hauts potentiels est conduit  par Nathalie VUITTON , ingénieur coach formaté au processus de résolution de problème.

1/Recueil des informations détaillées sur le problème à l’aide d’un questionnaire ou d’outils :MBTI,Executive Profiler, Analyse transactionnelle, PNL.

2/Synthèse des données par hypothèses de travail

3/ L’accompagné fait son choix en tenant compte des données objectives et subjectives

 sur l’hypothèse retenue afin de definir son objectif.

4/ L’accompagnant propose ou fait suggérer un plan d’action pour l’atteinte de l’objectif.

Fin de parcours: bilan du chemin parcouru

Un entretien bilan est réalisé avec le responsable - coach - coaché effectué sur la base d'un document rempli en commun.