" J' interviens auprès de membres du CODIR, responsables de services de départements, managers, collaborateurs . L'accompagnement des dirigeants est la première étape significative du changement "
Aperçu de nos prestations:
"Apporter à l’équipe marketing les outils nécessaires de bonne communication en management transverse."
"Quelle place pour le Délegué Régional entre la fonction de co-concepteur/porteur de la stratégie de l’entreprise et relais du Directeur Général, d’une part, et l’animation du réseau des Directeur commerciaux, d’autre part ?"
"Développer le réseau des DIR en mettant en perspective leur rôle, leur place et leurs modes d’animation."
"Développer de la compréhension mutuelle"
Formalisation d'un contrat avec :
Les objectifs:
-Les résultats mesurables attendus.
-Le calendrier, le coût, la durée (de 6 à 8 séances de 2 heures) et la possibilité d’échanges téléphoniques.
-Les engagements réciproques
Méthode :
L’accompagnement personnalisé des hauts potentiels est conduit par Nathalie VUITTON , ingénieur coach formaté au processus de résolution de problème.
1/Recueil des informations détaillées sur le problème à l’aide d’un questionnaire ou d’outils :MBTI,Executive Profiler, Analyse transactionnelle, PNL.
2/Synthèse des données par hypothèses de travail
3/ L’accompagné fait son choix en tenant compte des données objectives et subjectives
sur l’hypothèse retenue afin de definir son objectif.
4/ L’accompagnant propose ou fait suggérer un plan d’action pour l’atteinte de l’objectif.
Fin de parcours: bilan du chemin parcouru
Un entretien bilan est réalisé avec le responsable - coach - coaché effectué sur la base d'un document rempli en
commun.