LE DIAGNOSTIC DE FONCTIONNEMENT SOCIAL

 "Les rapports humains au sein d’une équipe peuvent connaître des périodes de dégradation de la relation de confiance. 
L’identification des causes et des moyens de sortir de telles situations est souvent d’autant plus urgente et complexe, que la manifestation paroxystique de telles situations n’est que la partie visible d’une lente dégradation. Il devient alors indispensable d’agir d’urgence, et un regard externe dépassionné permet de trouver les actions à mettre en œuvre pour un retour rapide à un fonctionnement harmonieux et efficace."
 
Le diagnostic se fait en appui des ressources humaines et du management, avec lesquels sont identifiées les bonnes pratiques pour favoriser l’adhésion des équipes, dans le respect des règles du droit social.
Des entretiens individuels, anonymisés permettent d'écouter, d'objectiver et d'analyser la situation. 
Les insatisfactions sont relevées et seront prises en compte par la co action des managers et des dirigeants.
OBJECTIFS

Il s’agit de permettre :
  •   Découvrir les différentes personnalités et préférences de chacun
  •   Travailler sur la médiation et le plan de communication interne du marketing
  •   Réviser son mode de fonctionnement, simplifier les outils conduisant à     l’optimisation de la conduite  des projets
  • Apprécier en quoi les différences de personnalités impactent les relations, le management et le  travail en équipe hors hiérarchie
  • Identifier les points d’amélioration de sa communication pour plus d’efficacité
  • Co Construire sa communication et sa médiation
  • Développer de la compréhension mutuelle
 
OUTILS :
 Ces entretiens de perceptions sont basés sur un questionnaire semi directif, d’une durée de 2 heures, avec comme consigne le respect de l’anonymat et la liberté d’expression. Un des objectifs de ces entretiens est de faire un bilan d’étape et d’en dégager des perceptions qui serviront de base de travail à l’organisation de séminaires. Ce questionnaire recueille des données individuelles anonymisées qui permettent d’estimer les perceptions de chacun. Il s’agit de prendre une photographie, de faire un état de lieux.
 
  •  ANALYSE des forces et faiblesses du management,
  •  FOCALISATION  et OBJECTIVATION sur les points bloquants,
  •  RECOMMANDATION des objectifs à développer pour l'organisation d'un séminaire ou d'une    formation avec des indicateurs de réussite et de progrès.
  •  SYNTHESE :  Elle s'exprime dans le bilan de fin de séminaire ou de stage : ce qui a été atteint et les pistes à développer afin de maintenir la cohésion de l'équipe.



Contact et rendez-vous

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